التحليل الاستراتيجي هو الركيزة الرئيسية في الكشف عن نقاط القوة و نقاط الضعف للمؤسسة و معرفة الفرص ة تالتهديدات المؤثرة فيها.
مفهوم التحليل الاستراتيجي
يعرف التحليل الاستراتيجي بأنه مجموعة من الوسائل التي تستخدمها الإدارة في تحديد مدى التغير في البيئة الخارجية، و تحديد الميزة التنافسية
أو الكفاءة المميزة للمنظمة في السيطرة على بيئتها الداخلية، بحيث يسهم ذلك في زيادة قدرة الإدارة العليا على تحديد أهدافها ومركزها الاستراتيجي،لكنه ينطوي على أكثر من عامل مشترك، و هم:
- تحديد وتقييم البيانات ذات الصلة باستراتيجية الشركة.
- استخدام عدة طرق تحليلية مثل تحليل القوى الخمس لبورتر، والتحليل الرباعي، وتحليل سلسلة القيمة.
أنواعه
- التحليل الاستراتيجي الداخلي: يعتبر هذا التحليل من الأدوات التي تساهم بشكل فعال في تحليل وشرح نقاط القوة والضعف لدى المؤسسة،
- بالإضافة إلى تحديد الفرص والتهديدات التي ستواجهها في الخارج. وذلك لمساعدة المنظمة في تحسن أدائها خاصة التنظيمي.
- التحليل الاستراتيجي الخارجي: تتضمن هذه الخطوة جمع البيانات عن البيئة الخارجية، و معرفة النشاطات التجارية و تعاملات السوق و اتجاهات التجارة العالمية،و حركة رؤوس الأموال، بالإضافة إلى أن رضا العملاء يعد طريقة تحليل خارجية.
أدواته
- التحليل الرباعي: يعرف إختصاراً بـ(SWOT)، و هو مجموعة من المصطلحات التالية: ( القوة، الضعف، الفرص، التهديد)،
- و جميع هذه المكونات تؤثر على بيئة المؤسسة الداخلية والخارجية.
- سلسلة القيمة لبورتر: هي طريقة رسم بياني بسيطة، و ذلك لتعيين و وصف الوظائف الأساسية للشركة،حيث أن الهدف العام من هذه السلسلة هو تقديم أقصى قيمة بأقل تكلفة ممكنة.
- تحليل بيستل ( PESTEL ): هي أداة من أدوات التحليل الاستراتيجي تُستخدم لتحديد القوى الخارجية الكلية التي تؤثر على المنظمة،والعوامل الخارجية التي قد تتغير في المستقبل، من أجل استغلال هذه التغييرات كفرص، أو إيجاد حلول للتهديدات المحتملة بشكل أفضل من المنافسين.
- تحليل باريتو: هو أسلوب إحصائي في عملياتاتخاذ القرار، ويتم استخدامه لاختيار عددٍ محدودٍ من المهام التي ينتج عنها تأثير عام على قدرٍ من الأهمية،
- ويستخدم هذا التحليل مبدأ باريتو، و هو عبارة عن الفكرة المتمثلة في أنه من خلال القيام بنسبة 20% من العمل، يمكن أن نحصل على نسبة 80% من فائدة القيام بالعمل كله.
- تحليل السيناريو: و أحد أهم الأساليب المستخدمة في الدراسات المستقبلية،
- و السيناريو هو وسيلة للتخطيط الاستراتيجي الذي تستخدمه بعض المنظمات لإعطاء مرونة لخطط طويلة الأمد.
أهمية التحليل الاستراتيجي
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية التي تعمل فيها مؤسسات الدولة و الدولة نفسها، من أجل صياغة استراتيجية ناجحة لها.
- تحقيق الأهداف التي حددتها المؤسسة.
- تحديد الأساليب المثالية التي يمكن للدولة أو لمؤسساتها اتباعها في حال واجهت مشكلة أو تعرضت إلى أزمة.
- تحديد البيانات ذات الصلة بصياغة الإستراتيجيات و تحليلها و تقويمها.
- معرفة الصفات الإيجابية الداخلية للمؤسسة، و بالتالي يمكن للمؤسسة التركيز على العوامل التي تؤدي إلى النتائج الإيجابية، ويمكنها تكرار الاستراتيجية.
- تحديد قوة كل من الموارد الداخلية والخارجية، بحيث يؤدي إلى ميزة تنافسية متزايدة.
المصادر